L’équipe de Nissan Canada est très fière d’avoir obtenu, et ce pour une deuxième année consécutive, la certification Great Place to Work. Cette reconnaissance est offerte à une entreprise qui prône une culture d’entreprise et d’un milieu de travail positif, ainsi que d’une équipe de direction digne de confiance.
C’est grâce à un sondage auprès des employés de Nissan Canada Inc. que la certification a pu être octroyée. Le sondage anonyme portait sur la culture de l’entreprise, l’expérience en milieu de travail, les récompenses, la communication et le leadership. Le sondage comportait aussi une nouvelle série de questions visant à évaluer comment l’entreprise a composé avec les défis et l’incertitude qui ont marqué l’année 2020. À la fermeture des bureaux en mars, lorsque les employés qui y travaillaient ont adopté le télétravail, Nissan Canada s’est efforcée de créer un environnement de travail positif. Résultat : le niveau de satisfaction des employés est supérieur à celui de l’année précédente.
« Ce qui distingue un milieu de travail ordinaire d’un milieu exceptionnel, c’est la confiance. Et cette confiance repose sur des valeurs fondamentales : la fierté, la solidarité, le respect, l’équité et la crédibilité », a mentionné Steve Milette, président de Nissan Canada Inc. « Obtenir la certification Great Place to Work pour une deuxième année est une immense source d’inspiration et une importante marque de confiance des employés. Nous devons ce témoignage de reconnaissance de l’équipe à la culture de confiance et de transparence que nous avons forgée au fil des années, et à la manière dont l’équipe de direction a su maintenir des voies de communication ouvertes en pleine pandémie. Malgré la distance qui nous sépare, nous n’avons jamais été aussi proches et solidaires. »
Des études ont démontré que les employés se tournent souvent vers leur employeur pour trouver du réconfort, particulièrement dans les périodes de perturbations et de grande anxiété. Avec la pandémie, l’équipe de direction a donc mis sur pied plusieurs initiatives, dont des ateliers sur la santé mentale et sur le rôle de parent en temps de pandémie, des conseils de nutrition et des cours de mise en forme virtuels. Les dirigeants ont aussi favorisé le dialogue par de fréquents sondages des employés, des réunions d’équipe et des courriels hebdomadaires de M. Milette, qui exposait la situation de l’entreprise en toute transparence et honnêteté. À la demande des employés, l’entreprise a instauré une « pause équilibre », soit un bloc d’une heure et demie réservé chaque jour à midi pour que tous puissent mettre le travail de côté, manger un repas sain et passer du temps de qualité avec leurs proches.
