Un régime d’épargne-retraite est un excellent outil de fidélisation des employés de concession
Les Canadiens ont besoin de plus d’argent que jamais pour prendre leur retraite, et beaucoup d’entre eux se disent incapables d’épargner suffisamment pour satisfaire leurs besoins.
Un article paru récemment dans Wealth Professional Canada cite un sondage de la BMO qui conclut que les Canadiens croient avoir besoin en moyenne de 1,7 million de dollars pour financer leur retraite — et ce chiffre passe à 2,1 millions de dollars chez Les milléniaux.
Selon ce même sondage, près des deux tiers des répondants ont évoqué la conjoncture économique comme entrave à l’épargne en vue de la retraite.
« Avec le concours de la Canada Vie, la CADA a créé le Régime CADA 360 Épargne-retraite à l’intention des concessionnaires et de leurs employés. Les concessionnaires peuvent choisir de participer à un REER collectif, un RPA collectif, un RPDB ou un CELI. La plupart des concessionnaires optent pour un REER collectif », a dit Michael Psotka, Directeur des finances et des services aux membres de la CADA.
CADA 360 Épargne-retraite offre la structure et un ratio de frais de gestion (RFG) des placements peu élevé ; les concessionnaires peuvent déterminer, avec leurs employés, quelles seront leurs cotisations.
« La CADA gère le Régime CADA 360 Épargne-retraite pour ses membres par l’entremise d’un comité de concessionnaires et de nos conseillers en placements spécialisés. Composé de concessionnaires, le comité traite le régime comme un organisme sans but lucratif pour veiller à ce qu’il profite aux concessionnaires et à leurs employés », a-t-il dit.
Puisqu’il s’agit d’un régime collectif, le RFG est inférieur à celui que les participants pourraient obtenir individuellement.
C’est le moment idéal pour les concessionnaires de découvrir ces régimes, puisqu’ils constituent un outil de fidélisation efficace pour récompenser les employés dévoués. « Plus que jamais, les employés ont besoin d’aide », a dit Cindy Robinson, Directrice, Gouvernance et Gestion des régimes, Fiducie de soins de santé au bénéfice d’employés de la CADA. « De nos jours, beaucoup de gens ne peuvent tout simplement pas se permettre d’épargner. Il revient dans une certaine mesure aux employeurs d’aider leurs employés à économiser en prévision de la retraite. »
Habituellement, les concessions participantes créent un programme de contribution de contrepartie qui ajoute aux cotisations des employés. « C’est la chose à faire pour les employés. Prélever de 50 $ à 100 $ par mois sur sa paie peut sembler négligeable, mais ça s’accumule, en plus de la contribution de contrepartie de l’employeur. Et à un certain point, les employés ont un joli petit pécule qu’ils n’auraient pas pu amasser autrement. »
Les Régimes CADA 360 Épargne-retraite sont personnalisables ; les concessionnaires peuvent déterminer le montant de leur contribution de contrepartie et même graduer les régimes de façon à hausser leur cotisation en fonction du nombre d’années de service des employés. « Ils peuvent intégrer leur stratégie de fidélisation aux régimes d’épargne-retraite pour inciter les membres de leur équipe à poursuivre leur carrière à leur concession », a indiqué Mme Robinson. « Votre représentant de la Canada Vie peut travailler avec vous pour adapter le régime en fonction des objectifs particuliers de votre concession. »
« Cette flexibilité permet vraiment aux concessionnaires de bâtir un régime d’épargne-retraite qui va dans le sens de leurs besoins et de leurs buts », a dit Mme Robinson. « En mettant de côté un peu d’argent à toutes les paies, ils aident leurs employés à se préparer pour leur retraite. »
Voici un exemple de ce que le régime peut faire pour vos employés, aussi modestes que soient les cotisations :
Anne a 40 ans et travaille en comptabilité. Mère monoparentale, elle n’a pas épargné beaucoup pour la retraite. Employée dévouée, Anne excelle dans son travail, et le concessionnaire aimerait la garder. Il décide d’instaurer un programme de contribution de contrepartie au REER de ses employés. Anne décide de placer 40 $ par semaine, et son employeur investit le même montant. Au bout de 25 ans, elle a amassé environ 203 600 $, ce qui équivaut à un revenu de retraite mensuel approximatif de 1 200 $ pendant 25 ans*.
* Selon une croissance moyenne annuelle du régime estimée à 5 % (1)
Pour ce qui est des détails du régime, CADA 360 en assume la responsabilité fiduciaire afin de soulager les concessionnaires de ce fardeau. Étant donné qu’ils sont gérés comme des organismes sans but lucratif, les régimes ont des frais de gestion de portefeuille moins élevés.
Le régime propose des placements efficaces sur le plan fiscal et gérés par des professionnels, de même que des retenues sur salaire pratiques. Les employés peuvent facilement transférer des fonds d’un autre régime et ils ont accès jour et nuit, tous les jours à leur information sur le régime, en plus de recevoir deux fois par an un relevé qui leur montre la progression de leur épargne-retraite.
« Les concessionnaires savent que s’occuper de leurs employés est une stratégie essentielle à leur succès dans le secteur de la vente au détail de véhicules », a conclu Tim Reuss, président et chef de la direction de la CADA.
Remarque
(1) Les calculs sont des approximations et sont fournis seulement à titre indicatif. Ce document a pour but de vous aider dans la planification de la retraite ; il ne constitue pas une prédiction ni une garantie du rendement futur des placements.
