La pénurie de main-d’œuvre qualifiée qui frappe l’industrie de l’automobile engendre souvent une guerre ouverte pour l’acquisition de talents. La concurrence est féroce, ce pour quoi il faut non seulement savoir attirer les meilleurs éléments, mais, surtout, faire preuve de créativité afin de retenir ces « perles rares » qui sont déjà sous notre toit.
Comme la rémunération et les avantages sociaux sont sensiblement les mêmes d’une entreprise à l’autre, il faut dès lors miser sur d’autres facteurs qui motivent les employés. Dans plusieurs cas, il se révèle même souhaitable d’adapter son plan RH à chaque individu performant au sein de son équipe en fonction de ses propres attentes, de ses objectifs, de ses besoins et de ses intérêts.
La souplesse des horaires figure habituellement en tête de liste, car la conciliation entre les vies personnelle et professionnelle compte énormément de nos jours, encore plus dans le contexte actuel de pandémie où nous sommes plongés actuellement. Télétravail, horaires flexibles, congés payés et vacances additionnelles ne sont que quelques-unes des options possibles au menu.
Règle générale, les salariés les plus efficaces sont aussi en quête de développement, d’avancement même. Un programme de formation adéquat se doit donc d’être mis en place pour répondre à cette demande. Des conférences, en lien ou non avec le travail, ainsi que des bourses d’études peuvent venir compléter ce tableau.
Augmentez l’implication de votre élite en lui donnant des responsabilités accrues, ce qui gonfle le sentiment d’autonomie et, par ricochet, d’appartenance. Ces travailleurs veulent participer à la prise de décisions importantes et contribuer de façon concrète à la réussite de l’organisation, ce qui est bénéfique tant pour eux-mêmes et pour l’entreprise. Faire participer les membres de votre équipe à des projets spéciaux accroît aussi le sentiment d’appartenance et d’engagement, ce qui est non négligeable.
La communication et l’écoute sont aussi primordiales à tous les échelons, du gestionnaire au grand patron. Soyez des plus transparents, donnez une rétroaction régulière et reconnaissez publiquement la contribution et les efforts des employés méritoires. Ne négligez pas non plus la valeur d’un simple merci ou d’une tape sur l’épaule.
Innovez sans cesse afin de créer un environnement de travail agréable où les gens voudront s’investir à fond.
Enfin, innovez sans cesse afin de créer un environnement de travail agréable où les gens voudront s’investir à fond. Les entreprises se doivent de développer des programmes de fidélisation efficaces dans le but de maintenir en poste leur meilleur personnel vu les impacts négatifs que peut engendrer un taux de roulement élevé, dont une baisse de productivité et une hausse des coûts. Du coup, ils atteindront des niveaux supérieurs de performance, tout en se différenciant grandement de la concurrence grâce à une image avant-gardiste.
